Эффективное делегирование
Популярная управленческая проблема – вспоминать про делегирование тогда, когда это уже поздно. Еще одна – не делегировать, предпочитая все делать самому.
В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ТАКОГО ПОДХОДА?
Тренажер «эффективное делегирование» позволяет избежать обеих ошибок – подробно раскроет «подводные камни», почему руководитель не делегирует задачи подчиненным.
Тренажер подсказывает, какой он - сотрудник, которому можно делегировать задачу, какими качествами этот человек должен обладать, чтобы задача была выполнена качественно и в срок.
Программа завершается упражнением, где обучающийся знакомится с четырьмя персонажами. Задача – в зависимости от их личных и профессиональных качеств, принять решение, кому и какую задачу можно передать на исполнение.
Программа завершается упражнением, где обучающийся знакомится с четырьмя персонажами. Задача – в зависимости от их личных и профессиональных качеств, принять решение, кому и какую задачу можно передать на исполнение.
ОПИСАНИЕ тренажера:
На первом этапе, будет предложен тест на оценку текущего уровня навыка делегирования. После теста – вы узнаете, что передача задач сотрудникам – это не только разгрузка и оптимизация рабочего графика, но и эффективный инструмент развития и мотивации сотрудников.
В следующем блоке рассматривается, чем отличается делегирование от классической постановки задач – чем полезен этот навык руководителю, а чем – сотруднику.
Рассматриваются примеры отсутствия делегирования, разбирается, какие задачи передавать сотруднику можно, какие – нет.
Далее – вам предстоит потренироваться на тренажере, который предлагает различные рабочие ситуации. Пользователь разбирает их по критериям «нужно делегировать» / «можно делегировать» / «нельзя делегировать».
Тренажер «подчиненный, коллега, начальник» приоткрывает «завесу тайны» выстраивания эффективных отношений и дает возможность начать учиться это делать, опираясь на одну из самых популярных типологий в мире – DISC. Вы познакомитесь с четырьмя поведенческими стилями, с каждым из которых попробуете наладить взаимодействие. Узнаете, что мотивирует каждого из них, чего стоит в коммуникации избегать и какие у каждого психотипа есть сильные стороны.
После изучения теории, будут предложены карточки с описаниями персонажей, где вам будет необходимо определить психологической тип каждого.
Тренажер дает возможность отработать навыки коммуникации в трех ролях: подчиненного, коллеги и руководителя. Таким образом, он будет ценен каждому, кто общается с людьми. Кроме того - симулятор погружает в ситуации с разными сценариями, где предстоит принимать решения и наблюдать реакции людей на них.
В следующем блоке рассматривается, чем отличается делегирование от классической постановки задач – чем полезен этот навык руководителю, а чем – сотруднику.
Рассматриваются примеры отсутствия делегирования, разбирается, какие задачи передавать сотруднику можно, какие – нет.
Далее – вам предстоит потренироваться на тренажере, который предлагает различные рабочие ситуации. Пользователь разбирает их по критериям «нужно делегировать» / «можно делегировать» / «нельзя делегировать».
Тренажер «подчиненный, коллега, начальник» приоткрывает «завесу тайны» выстраивания эффективных отношений и дает возможность начать учиться это делать, опираясь на одну из самых популярных типологий в мире – DISC. Вы познакомитесь с четырьмя поведенческими стилями, с каждым из которых попробуете наладить взаимодействие. Узнаете, что мотивирует каждого из них, чего стоит в коммуникации избегать и какие у каждого психотипа есть сильные стороны.
После изучения теории, будут предложены карточки с описаниями персонажей, где вам будет необходимо определить психологической тип каждого.
Тренажер дает возможность отработать навыки коммуникации в трех ролях: подчиненного, коллеги и руководителя. Таким образом, он будет ценен каждому, кто общается с людьми. Кроме того - симулятор погружает в ситуации с разными сценариями, где предстоит принимать решения и наблюдать реакции людей на них.
Стоимость обучения
